Jak pracownikom prawidłowo przydzielić obowiązki.

w zamkniętym pokoju umieścić 400 cegieł,
wpuścić nowo ztrudnionnych do pokoju z cegłami,
zamknąć drzwi,
zostawić ich samych sobie,
wrócić po 6 godzinach

i już możemy ocenić sytuację:
jeżeli liczą cegły - dać ich do księgowości,
jak liczą po raz drugi - dać ich do audytu,
jak porozrzucali cegły po całym pokoju - dać ich do działu inżynieryjnego,
jak układają cegły w przedziwnym porządku - dać ich do planowania,
jak rzucają w siebie cegłami - dać ich do działu obsługi,
jak śpią - dać ich do działu zabezpieczeń,
jak pokruszyli cegły na gruz - dać ich do działu informatyki,
jak siedzą bezczynnie - dać ich do kadr,
jak mówią, że przetestowali rózne kombinacje i szukają dalszych, ale nie ruszyli ani jednej cegły - dać ich do sprzedaży,
jak już wyszli do domu - dać ich do marketingu,
jak się gapią przez okno - dać ich do planowania strategicznego,
jak gadają między sobą, a nie przełożyli ani jednej cegły - pogratulować im i dać ich do zarządu,
jak się obłożyli cegłami w taki sposób, żeby nie było ich widać ani słychać - dać ich na listy wyborcze do parlamentu.